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易劍波《生產計劃與物料控制》

內 容:
學歷背景:工商管理碩士 
現任職務:專職講師 
曾任職務:日本豐田公司動力制造部督導、課長
  香港力威實業有限公司總經理、中聯集團公司制造部總管
  深圳中深集團公司常務副總經理。
  中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授
培訓風格:
     研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年,有十五年大學教學、企業培訓經驗。課程理論與實踐結合緊密,授課生動,案例豐富,實務性強,深入淺出,易于實操應用,學員吸收快,對實際工作提升富有極大的幫助,深受廣大企業或學員的好評。使企業的生產率平均提高35%,深得受益者好評。
個人簡介:
      北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。生產管理專案顧問師,中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授,中國企業聯合會注冊管理顧問師。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監,具有豐富的實踐經驗,并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學相關教學工作。其主要培訓課程有生產管理與控制、產品設計與開發管理、工業工程(IE)、生產計劃與物料控制、OEM承包商的管理等。研究工廠設備維修管理、全面管理、生產管理課程近十年,積累了相當豐富的實踐經驗。
擅長領域:生產管理、物料控制
主講課程:
    《生產管理與生產控制》、《TWI督導人員訓練課程》、《現場管理與現場改善》、《精益生產方式》、《5S活動與目視管理》、《全員設備保養》、《物料控制與管理》、《如何控制工廠成本》等。
授課企業:
     上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等,五十余家制造企業擔任咨詢和內訓。
 
 
《生產計劃與物料控制》
課程大綱:
1、 生產管理的范疇
生產的形態
生產管理的范疇
2、企業有效的產銷鏈接
明確的產銷組織與部門間的溝通協調
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
定期產銷協調會議制度
日常產銷配合作業
3、生產計劃的實質
生產計劃的內涵
生產計劃的實質作用
生產計劃的分類
4、生產計劃與計劃標準
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的計劃標準
5、途程計劃
途程計劃的要點、內容及編制
6、生產能力與負荷計劃
負荷計劃的概念
負荷與產能的調整
負荷計劃的擬定
7、個別訂貨生產型生產計劃
個別訂貨生產的特征
各生產相關計劃的制訂
負荷產能分析與管理
日程計劃的擬定
8、計劃生產型生產計劃
計劃生產的特征
生產計劃的訂立
日程計劃的擬定
9、生產異常對策
生產異常的及時反應
生產異常對策
10、交期延誤改善
原因探討
改善對策
管制機制
11、生產績效分析與管理
生產績效評估、分析項目
建立及推動生產績效管理
12、常備性物料需求計劃
13、專用性物料需求計劃
 
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