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高福成《IE (工業工程)技能精華班》

內 容:
學歷背景:中原大學機械系、工業工程系、企業管理研究所
  NewPort University California MBA
  Newport University California, 博士班研究  
現任職務:進階管理系統整合顧問股份有限公司 總經理
  中國生產力中心廠長訓練班外聘講師(1994年~)
  中華人事主管協會人力資源主管認證班約聘講師
  全球華人基金會特約講師
培訓風格:授課風格生動流暢風趣,加上豐富的實踐經驗,結合大案例和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受學員認同。
個人簡介:臺灣山葉機車工業股份有限公司經營企劃室TPM、TQM項目負責人
(推動成果:獲得日本TPM優秀獎及國家品質獎——迄今為止,唯一獲此殊榮的華文顧問師)
管理顧問公司資深顧問師七年、智能發展部及客戶服務部副總經理
中山大學穆拉德生物科技育成中心策略規劃約聘講師
擅長領域:生產管理系列、人力資源等
主講課程:《現場改善——低成本的管理方法》、《工廠管理問題分析及其處理對策》、《TWI》、《工業工程(IE)》、《供應鏈管理》等。
授課企業:聯華電子、臺灣太古可口可樂、光陽工業、桂盟企業(深圳)、豐紙業、普電子、灣羅莎食品、華汽車、波有色合金、遠東紡織(新埔廠、觀音廠)、碩計算機、裕隆汽車維他露食品、揚州保來得、富雅樂企業、中興啤酒廠、高盟機械(深圳)、世界先進集成電路、光華農化、日月欣半導體、富士高控股(虎門)、臺中三洋電子、美隆電聲(塘廈)、東帝士石化總部、金寶利集團(四會)、亞巨國際、中科院系維中心、弘裕企業、越峰電子(華夏集團)、立富自行車、聯測科技……
 
IE (工業工程)技能精華班
IE(工業工程;Industrial Engineering)自1955年形成共識以來,一直在企業中扮演著提高生產力、降低成本、提昇質量水平、改善工作環境以及工作品質的重要角色,也是一門輔助企業經營的主流科學,從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計等,一直到作業研究、決策分析等,甚至透過統計方法與電腦科技的發展,網路規劃技術與行為科學的法展,也都成為IE領域的重要主題。
最近幾年,企業面臨著高度競爭以及成本的壓力非常繁重,因此無不在企業經營的過程中,思考如何降低成本、提高生產力,從最近幾年在中國企業瘋狂導入Lean Production(精益生產)即可窺知。
而Lean Production要能夠有效果,第一步便是透過IE的幾個工具,將基礎資料與改善重點釐清,因此,可以很清楚的瞭解IE在Lean Production中扮演的地位,而且IE也是達成Agile Manufacturing(敏捷生產)的重要基礎方法。
本課程由實務經驗豐富之IE講師負責主講,課程中除了IE應用工具的講解,還清楚講述應用過程可能遭遇之問題點與解決方案,課程設計之主要目的在於透過講授、課堂演練與工廠實施實例,讓學習者能在最短時間內,清楚理解IE的精神及其運用的工具,使學習者在上完課程之後,知道上課內容如何與實務結合。
 
「工業工程技能精華班」課程規劃表
班別:工業工程技能精華班    期別:2004年四月    P.1 of 2
課程名稱:工業工程實務操作精修班    授課講師:高福成
    課程天數:2天
教材:改善就是這樣做----工業工程技能篇  授課方式:講授+演練
Day 1上午   Day 1下午
9:00~
12:00
    本課程的運作架構說明
 -課程結構
 -授課與學習模式
 -工廠執行的考慮要點
工業工程概論
-工業工程在組織中扮演的角色
-工業工程的發展沿革與未來趨勢
-工業工程師的專業道德
-工業工程的定義
工業工程的功能領域
-生產工程
-設施位置選定
-設施佈置
-工作衡量與設計
-財務報酬與人事管理
-作業規劃與管制
-品質管制
-管理系統設計
-物料搬運、分配與途程   13:00~
16:00   工業工程的工具箱
 -由目標展開來著手的六工具
   *目標相關的概念
   *數值分析工具
    1)馬錶法
    2)行動調查法
*數值分析工具
3)工作抽查法
4)預定時間標準法(PTS)
5)標準時間資料法
6)影片衡量法
 
Day 2上午   Day 2下午
9:00~
12:00   工業工程的工具箱
  -由分解整理來著手的六工具
*製程分析的六種方法
1)製程分析圖
2)製程流程圖
-由分解整理來著手的六工具
*動作分析方法的二種方法
1)動素分析
2)雙手動作分析
    13:00~
16:00   *設計改善的原則
1)動作經濟原則
2)搬運原則
*製程改善的著眼點
*改善佈置的方法
*動作改善的進行方式
工業工程的延伸學習
-精益生產方式(Lean Production)
*主要觀念
*簡單的幾項工具舉例說明
1)看板管理與目視管理
2)愚巧法
3)JIT......
 
 
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