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孫軍正《跟毛澤東學戰略,向德魯克學管理》

內 容:
課程背景
改革開放30多年的中國,民營企業從無到有,從幾株幼苗到森林一片。有道是:行萬里路,讀萬卷書,實踐出真知,民營企業家的成就只是與他們是否好學有關系,而且在實踐的基礎上的學習,才是最有價值。這可以從柳傳志、任正非、王石、郭凡生、任志強、盛云龍、鄭永剛、汪海等企業家身上感悟到企業家的價值,甚至生命的意義。追求無止境,民營企業家的成長經歷正如一滴水從高山流向大海一樣,只有把大海當作自己永遠的追求和目標的人,才能奔流到海,成為一名對民族、國家、社會、人類有貢獻的企業家。
課程特色
全新視角,重讀偉人
從現代管理學的全新角度重新解讀毛澤東,在毛澤東思想、解放軍傳統與現代管理理論之間搭起一座橋梁,使學員從偉人智慧中得到啟示和幫助;
結合實際,鑒軍治企
從當前企業經營管理普遍遇到的難題切入,借鑒我黨我軍在初創與發展過程中遇到的一系列問題及相關解決思路和辦法,啟迪思維、拓寬視野;
紅色游學,現場體驗
在紅色經典圣地現場授課,追隨偉人足跡、感受革命精神,不僅學習管理知識,而且獲得心靈的感悟和境界的提升。
課程大綱
模塊1:東方智慧+西方管理=剛柔并濟的管理新境界
1.剛性毛澤東,柔性德魯克
2.人與人性:毛、德的管理交集
3.中西合璧:打造堅實的管理根基
4.用毛澤東思想打江山,德魯克管理坐江山
模塊2:團隊建設——打造企業的核心競爭力
1.一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫——團結就是力量
2.好好學習,天天向上——提升自身能力,培養學習型團隊
3.團結、緊張、嚴肅、活潑——營造張弛有度的團隊氛圍
4.革命就是過上好日子——愿景是組織成長的動力
模塊3:領軍王道——做卓越的管理者
1.不要逞強、耍霸道,要平等待人、以理服人——提升管理者的職業素養
2.中國的秘密在于農村——眼光獨特,善于在別人忽視的地方發現商機
3.喚起工農千百萬,同心干,不周山下紅旗亂——領導者要有號召力
4.在一切工作中,命令主義是錯誤的,因為它超過群眾的覺悟程度——管理要下基層
模塊4:思想凝聚——讓精神引領行動
1.加強紀律性,革命無不勝——追求企業中的斯巴達精神
2.江山如此多嬌——培養員工對公司的自豪感
3.解放區的天是明朗的天——建設組織的精神家園
4.下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利——必勝的信念是成功的支柱
模塊5:經營管理——積累堅不可摧的管理資本
1.抓住主要矛盾,其他問題就可以迎刃而解了——管理要有重點
2.文字必須改革,要走世界文字共同的拼音方向——迎合市場,改革創新
3.農村包圍城市——企業營銷管理的道路抉擇
4.一萬年太久,只爭朝夕——管理工作必須注重效率
模塊6:方針政策——為企業保駕護航
1.反腐倡廉——永葆組織不退色
2.友誼第一,比賽第二——愛心是企業文化的根
3.沒有調查就沒有發言權——一切從實際出發
4.要做人民的先生,先做人民的學生——謙虛成就偉業
模塊7:員工管理——讓人才遍地開花
1.陳毅是個好同志——知人善用,把最合適的人才放到最合適的地方
2.反對論資排輩,大膽起用年輕干部——不拘一格降人才
3.任人唯賢不任人唯親——打破家族企業的人才戰略
4.一切物質的因素只有通過人的因素,才能加以開發利用——人力資源是企業不可或缺的重要資本
模塊8:良性競爭——強化企業戰斗力
1.在戰略上要藐視敵人,在戰術上要重視敵人——組織間競爭的制勝法寶
2.放棄局部戰場——企業競爭要懂得以退為進
3.中國永遠不稱霸——避免企業之間的惡性競爭
4.強大的敵人是促使自己前進的動力和方向——要認識到競爭對手存在的價值
模塊9:世紀,企業最有價值的資產是人才
1.知識型員工是企業最重要的“資產”而非“成本”
2.組織的目的,就是讓平凡的人做出不平凡的事
3.管理者就是要招募比他更強的人為他服務
4.人無完人——允許優秀人才犯錯
模塊10:人才管理——企業最根本的管理
1.管理是一門科學,更是一門“寬泛的藝術”
2.管理必須圍繞“人性”展開
3.讓知識型員工適當自我管理
4.擯棄個人喜好,對事不對入
模塊11:自我管理——管好自己是管好一切的先決條件
1.領導者要有危機預測能力
2.正直的組織精神是自上而下樹立起來的
3.把正確的事情做好
4.懂得授權,領導者不做太具體的事情
模塊12:戰略管理——沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸
1.顧客購買的不是“產品”,而是一種需要的滿足
2.滿足顧客而不是改造顧客
3.戰略信息來自于顧客,只有創造顧客才能創造企業
4.企業興旺的根基在于系統地尋找并挖掘潛力
模塊13:決策管理——從源頭上做好正確的事情
1.不要用過時的前提條件作決策依據
2.好決策需要煎熬和歷練
3.明確所在企業的核心優勢
4.思考全球化,行動本地化
模塊14:改革創新——用變革的精神塑造企業靈魂
1.別用過時的商業理論指導企業
2.自我變革、直面市場
3.克服組織變革的惰性
4.變革求發展——把握時代的脈搏
模塊15:工作方法——方法決定結果
1.要事第一
2.每次只專心做好一件事
3.先界定問題,再解決問題
4.要有條理、有目的地放棄
【講師簡介】
孫軍正                   常駐地:武漢
曾任:廣東TCL集團人力資源總監;廣東格蘭仕集團培訓總監;
寧波奧克斯集團人力資源總監
孫軍正先生現任中國紅色管理學會會長;中國長征精神研究會會長;香港紅色管理資源開發集團總裁。現為中國音響業巨頭—廣東中山美加集團總裁助理兼人力資源總監。國家注冊管理咨詢師,美國人力資源協會會員,國家勞動和社會保障部認證人力資源管理師和企業培訓師、PTT國際職業培訓師。
  孫軍正先生在人力資源管理與開發領域浸潤了10多年,既有理論深度又有實戰經驗,特別善于將自身的管理實踐與國外先進的管理成果、企業的發展戰略和人才戰略揉為一體。
紅色管理系列課程:《向毛澤東學管理》《向解放軍學管理》《向解放軍學執行》《像軍隊一樣去落實》《解放軍精神》《軍隊精神》《長征精神》《成績是總結出來的》《中層執行力》《團結就是力量》《請拿結果復命》《士兵精神》《雷鋒精神》《長征精神》《鐵軍執行力》《執行檢討會》《帶著感恩的心工作》
暢銷著作:《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執行者》、《做懂得感恩的員工》
 
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